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• Enrayer une érosion de part de marché ou protéger la position de votre marque sur son segment : face à une menace concurrentielle ou une pression accrue de vos distributeurs

  

  secteur : boissons et spiritueux

  Besoins :

  améliorer l’efficacité des plans marketing et la communication entre les équipes globales, régionales et locales.

  Démarche :

  élaboration et animation de séminaires de planification stratégique et d’activation marketing.

  Résultats :

  alignement des équipes autour d’objectifs communs et lancement de nouveaux programmes d’activation.
  Déploiement international de la méthodologie.

  
  

• Exploiter une opportunité ou générer un relais de croissance : entrée sur un nouveau marché, lancement d’une nouvelle offre, intégration de la dimension digitale dans la stratégie marketing de la marque…

  

  secteur : transport et logistique

  Besoins :

  lancer un service de livraison en milieu urbain s’adressant à une nouveau type de clientèle.

  Démarche :

  étude de marché et entretiens qualitatifs, élaboration du positionnement, création d’une nouvelle marque, planification, implémentation et suivi de l’activation marketing.

  Résultats :

  service lancé en 2010 avec succès et en phase de croissance.

  
  

• Développer les compétences marketing de vos équipes : sensibilisation aux enjeux du marketing et de la relation client, montée en puissance des équipes locales ou régionales

  

  Secteur : énergie électrique d’origine nucléaire

  Besoins :

  « désiloter » les différentes fonctions d’un site de production et fédérer l’entreprise autour de valeurs partagées.

  Démarche :

  élaboration et animation d’ateliers de travail sur le thème de la satisfaction client.

  Résultats :

  création de groupes de projets transverses et déploiement de la démarche sur d’autres sites.